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企業持續成功關鍵
發布日期:2011-11-2
      
“為何企業不能持續成功?”縱然是擁有卓越領導人和出色員工的優秀企業,仍然可能會無法達成原本承諾的目標,遭遇失敗的下場。其中的原因為何?根據知名企業領導人包熙迪與企管大事夏藍合著的《執行力》一書,他們認為持續成功的關鍵就在于企業和領導人必須擁有“執行力”!
而要了解何為“執行力”,可以從以下三項要點來探究:
戰術雖是執行的核心,但執行并不完全等同于它,事實上,執行可說是策略的根本,甚至是形成策略的一句,也就是說,規劃策略時必須先衡量組織的執行能力。而執行的重心則在于人員流程、策略流程及營運流程,這三種流程必須緊密連結;人員的挑選與升遷會參考策略和營運計劃,策略流程也會將人員和營運納入考量,營運流程則會和人力水準與策略目標相扣合。
許多人都誤以為,領導人就是高高在上,思考企業的策略方向,不必去管那些實際經營的瑣碎細節。單其實領導工作不僅止于此,唯有領導人親自且深入地參與執行的實質面,才可能展現出企業的執行力。而不論組織規模大小,企業領導人要做好執行工作,就必須擔負起挑選各級主管、設定策略方向,以及主導營運這三項核心工作,不應假手他人。這并非領導人不肯授權、事必躬親,二是這本來就是領導人該主動投入去做的事。
想要讓企業的執行力不會是曇花一現的短暫現象,出來領導人必須親身參與執行工作外,執行最好要能納入薪資系統和員工行為準則中,內化為企業文化的一部分。而要做好執行工作,可以參考六西希格瑪的做法,也就是借由不斷提升標準值,持續地進行改善。一旦所有員工都受過相關訓練,并毫不間斷的實行,執行的紀律將會成為組織文化的核心成分。
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