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建“節約型”團隊,助企業“快”發展
發布日期:2011-10-21
      在危機四伏的經濟危機咆哮下,船勢一如既往的走低,如何節約成本,便成為企業擺脫危機、占領市場的重要舉措。如何創建“節約型”團隊,使企業由資源型向效益型轉變,實現企業發展和社會發展互促共贏的局面便成為擺在我們面前的難題。
2011年,新韓通在年初對公司運行體制進行重新構建和整合,將資源整合、技術革新、流程優化、培育新人等作為了企業重點,期望通過全員全方位努力,做好開源節流工作。主要做了如下幾點工作:
一、全員發動、全方位推進,共建 “節約型”團隊
公司根據制造型企業的特點,主要抓住企業生產的四個重要環節: “行政”、“技術”、“材料”及“生產過程”,著力打造四支節約型團隊,一是以人事后勤保障部門、財務部門及成本部門為主的“行政節約”,各部門、各科室大力培養培育企業員工,提升員工素質,優化人力資源配置,調配近30名在基層崗位鍛煉的大學生,將合適的人調配到合適的崗位,最大程度調動員工積極性,減少人力成本和人力浪費;由財務部門和成本部門帶頭,在部門內開展如何樹立“節約型”團隊活動,在成本控制和資金利用率等重要方面,樹立節約意識,形成團隊節約合力。二是“技術”節約。技術設計和創新是制造型企業的源頭和關鍵,設計好壞關系材料節約、人工成本及生產工序的簡易合理等,是企業從“資源型”向“效益型”轉變的首要環節。要求技術部從產品各個設計部位全方位進行技術改造、整合,總結前幾條船的技術設計和修改問題,將重復出現的技術修改項整改,爭取在后續船只部再出現同樣的問題,節約材料和人工費用。三是“材料節約”。產品下料、切割環節,關系著材料的使用量和使用率,提高材料的使用率無疑功不可沒。四是“生產過程節約”。為此,公司組織了兩次工序前移活動,共62個項目,極大提高船舶建造周期,縮短了產品交付日期,減少了船舶建造風險,為公司和外包工程隊伍節約了大量的人力和物力。項目組則狠抓船舶下水后各道工序的質量和進度,減少返工怠工,節約了材料、人力等各項費用。
二、建立嚴格的節約考核督導體系,保證創建活動持續有序開展。
公司以各部門責任人為“節約”活動第一責任人,通過開展現場反浪費活動、現場焊絲“大清理”活動、合理化建議、現場5S檢查、考核等活動,將節約行動落到實處,對節約者予以獎勵,對浪費者進行通報處罰,在公司內打響“節約”戰 。
三、大力開展節約宣傳教育,營造節約光榮、浪費可恥的濃厚氛圍
公司制定了一系列的制度:節約用水用電用氣的管理規定、各項費用劃分及使用規定,對公司設備、辦公用品的領用、變更、維修、報廢等進行規定,通過建立制度、學習制度、執行制度,讓節約成為一種意識和習慣;公司還重新對倉庫進行了物資盤點、清查,同時,在總經理辦公會議、月度會議、周生產會議上進行宣貫,公司對相關的節約浪費行為進行白板張貼公告等,通過正式和非正式的形式,將“節約”顯現在企業的每一個角度,讓更多的人去聽、去看、去做。
我們期望遠期目標一個一個實現,生產成本一步一步更好控制,我們更加期望大家都能懂得:節約對于每一名員工而言,不僅是一種行為,更是一種責任、一個形象、一個目標,我們將從本質工作做起,從點滴做起,節約每一點一滴,為創建節約型團隊和企業貢獻自己一份力量。
 
 
 
新韓通/人事行政部
 
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